在當前數字化轉型與扁平化管理趨勢下，辦公用品銷售已從傳統的商品交易轉向服務型、混合銷售模式。為了提高辦公用品銷售團隊的整體效能并構建兼具通用性與規范化特征的組織體系，必須對績效評估的連貫性及與公司戰略的一致性、人才激勵的方法、薪酬體系的層級分布進行重構。“圍繞辦公用品整體績效系統一”，“一辦公用品”的技術對運營數據量化推導以優化基期系數架構，量化績效目標精細度凸顯遞進屬性與個人乃至公共基礎的縱深測度點。